两化融合贯标咨询
服务项目
SERVICE
两化融合管理体系介绍
  • 一套企业可参照执行的数字化转型方法体系

    把握信息时代发展新趋势和新规律

    总结提炼中国企业几十年的信息化、自动化和转型实践经验成果

    参考国际各类管理体系标准的做法和经验

    形成涵盖数字化转型任务体系、方法体系、路径体系的方法论

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  • 一套统筹推进融合发展各项工作的协同体系

    涵盖发展战略、新型能力、系统性解决方案、治理体系和业务创新转 型等方面

    以新型能力建设为主线推进转型工作，开展集技术创新应用、数据驱 动、流程优化、组织重构等为一体的运行体系变革

    确保企业战略、业务、数据、技术、管理等各条线具有共同话语体系， 促进整体协同效应的发挥，稳步获取转型成效

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  • 一套促进服务生态良性发展的引导体系

    企业通过贯标打造能力、促进转型，经第三方评定的结果可表征其综 合实力和发展潜力，评定结果被社会广泛采信认可进一步激发企业内 生动力，不断提升能力水平

    贯标评定过程中带动贯标咨询、战略管理咨询、软硬件服务、评定服务等广阔服务需求和市场，并随企业能力提升需求，不断加速服务生 态优胜劣汰和水平提升

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两化融合管理体系分级评定
  • 生态级
    发展战略：生态组织
    新型能力：支持组价值开发共创的生态级能力
    系统性解决方案：生态级数字化+泛在物联网
    治理体系：智能驱动型管理模式
    业务创新转型：数字业务培培育
    AAAAA
    级
  • 网络级
    发展战略：数字组织（企业）
    新型能力：支持组织（企业）全局优化的网络级能力
    系统性解决方案：组织（企业）级数字化+产业互联网
    治理体系：数据驱动型管理模式
    业务创新转型：业务模式创新
    AAAA
    级
  • 流程级
    发展战略：综合集成
    新型能力：支持主营业务集成协同的流程能力
    系统性解决方案：流程级数字化+传感网
    治理体系：流程驱动型管理模式
    业务创新转型：业务集成融合
    AAA
    级
  • 单元级
    发展战略：单项应用
    新型能力：支持主营业务单一职能优化的单元级能力
    系统性解决方案：工具级数字化
    治理体系：职能驱动型管理模式
    业务创新转型：业务数字化
    AA
    级
  • 初始级
    发展战略：尚未明确
    新型能力：尚未有效建成主营业务范围内的新型能力
    系统性解决方案：初步开展信息（数字）技术应用
    治理体系：经验驱动型管理模式
    业务创新转型：尚未实现基于数字化的业务创新
    A
    级
体系贯标工作流程
  • 1.贯标启动

    • 贯标准备

    • 召开启动会

    • 标准宣贯/解读/实施培训

  • 2.现状调研及差距分析

    • 现状调研

    • 诊断对标

    • 差距分析

  • 3.文件体系策划及发布

    • 组建企业两化融合组织体系

    • 确定两化融合方针

    • 体系文件策划

    • 体系文件编写及发布

  • 4.新型能力（体系）策划

    • 识别和确定新型能力体系

    • 确定新型能力的价值效益目标

    • 过程管控机制策划

    • 系统性解决方案策划

    • 治理体系策划

  • 5.新型能力实施与运行

    • 制定并发布试运行方案

    • 系统性解决方案实施

    • 治理体系建设完善

    • 匹配规范与协调优化

  • 6.评测和改进

    • 诊断对标

    • 监视与测量

    • 考核

    • 内部审核

    • 管理评审

    • 评价和优化调整体系文件

    • 纠正与预防措施

  • 7.分级评定

    • 确定申请能力类别和等级

    • 选相应等级服务能力的评定机构

    • 分级分类进行评定申请

    • 接受分级评估审核服务

    • 开展问题整改

  • 8.体系保持和持续改进

    • 获证后按规定使用分级评定结果

    • 获证后的体系保持和持续改进

    • 打造与不同能力或更高能力等级对应的两化融合管理体系

  • 步骤一

    对照GB/T23001T/AIITRE 10001进行诊断与差距分析

  • 步骤二

    按GB/T23001、T/AIITRE 10003的要求，分级建立企业个性化的两化融合推进机制

  • 步骤三

    按照T/AIITRE 10003的要求，打造相应等级的新型能力

  • 步骤四

    开展两化融合管理体系第三方分级评定服务

  • 步骤五

    按GB/T23001、T/AIITRE 10003持续建设新型能力体系，打造与不同能力或更高能力等级对应的两化融合管理体系

贯标咨询服务内容
  • 企业预评估服务

    协助企业有限开展现阶段企业的； 两化融合管理体系运行情况评估并给予改进建议

  • 贯标培训服务

    标准解读与体系实施方法论培训

  • 体系运行指导

    结合两化融合体系标准原则与体系文件 指导企业顺利运行每一阶段的体系工作

  • 体系建设辅导

    协助企业梳理系统内塔有效文件整合病指导 企业创建体系建设方案再进一步结合企业 十几情况提出文件编写与修改意见

  • 内审与管理评审指导

    帮助与指导企业用户自行开展 内审与管理评审工作

  • 体系复审辅导

    协助并辅导企业开展体系复审工作

企业贯标的价值
  • 转型升级

    指导企业系统 性推进数字化转 型，稳定获取预期价值效益目标。

  • 实力认证

    两化贯标是企业综合实力的认证， 对企业品牌影响力的传播极具价值。

  • 竞争优势

    助力企业在成本管 控、快速交付、精细化管理等多方面获取竞争优势。

  • 规避风险

    通过顶层设计，规 避企业信息化建设常见问题和风险，护航企业良性发展。

  • 提升管理

    通过咨询诊断及制度优化，提升企业信息化管理水平，以信息化工具规范企业发展。

  • 政策倾斜

    通过评定的企业 在某些专项资金政策上给予优先支持。

  • 项目申报

    企业后续申报其他 项目时，对于企业会有不同程度加分。

  • 采信评定

    供应商遴选与评价、销售授信、招标投标、金融机构投融资、社会组织的企业评奖评价、中央企业信息化考核、资质认证等领域具有巨大优势。

我们的优势—100%持有资格证书